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对于关注影视产业的人来说，在5月最令人意想不到的一件事情，就是阿里影业将旗下淘宝电影改名为淘票票。2014年成立的阿里影业，历经两次特殊的收购。首先是2014年6月24日阿里巴巴耗资62.44亿港元为其明确了背后靠山，其次是2015年4月8日，阿里巴巴建议将旗下淘宝电影和娱乐宝注入阿里影业并最终成型。如今，淘宝电影改名为淘票票，似乎正在预示阿里影业全生态链建设的基本完成。
打造生态圈建立业态，加大粉丝经济培养
淘宝电影为什么要改名为淘票票？很多人都在猜测这样一种改变。实际从命名上不难看出，淘宝电影要比淘票票拥有更大的代表性，改名淘票票后这个名称不仅变萌了，更让人有被降级的感觉。然而，实际的情况是淘宝电影在5月15日宣布改名同时刚刚获得鼎晖投资、蚂蚁金融及新浪网等A轮投资者投资的17亿元人民币，因此改名并非是降级，而是明确了其自身在阿里影业生态圈中的位置。
此前与淘宝电影一起被纳入阿里影业的还有娱乐宝，阿里影业在倡导粉丝经济之后，娱乐宝一直扮演粉丝互动平台的角色。这个集粉丝经济、投资、融资、衍生品于一体的分支，在淘宝电影改名后意味阿里影业已将票务服务定为常态化内容，未来会加大粉丝经济的培养力度。
娱乐宝的粉丝经济多元化，开始崭露头角
阿里电影改名淘票票，这种常态化的通俗说法，就是这将变为一种服务常态，也就是需要企业去注重服务质量的提升。阿里影业在构建全生态链条方面，2016年可谓动作频频，尤其娱乐宝这个粉丝互动平台，也在不断发力加大对粉丝经济的开发力度。
在5月，同为阿里系旗下的优酷土豆取得了上海卫视《极限挑战》第二季的独播权，随后优酷土豆联合该节目发起了极限益分钟公益挑战活动，而极限男人帮老幺张艺兴，就通过阿里影业旗下娱乐宝发起星愿筹活动，并最终吸引近8000名粉丝共同募集16万元，为16所外来务工子弟学校改善学生就学环境，成为了艺人公益中的一个热门话题。从这种举措来看，所谓粉丝经济在阿里影业眼中并非单纯的通过粉丝来赚取利润，它也在通过粉丝平台发散公益，增加自己的社会属性，从而提升品牌形象。
未来的电影市场生态圈，值得企业去打造
在2008年全球爆发金融危机以来，影视业的发展速度依然以连续三年超过50%的进度提升。在我国，“互联网+”几乎成为一根定海神针，众多互联网企业盯着这块蛋糕，而阿里影业基于阿里巴巴的电商背景自然近水楼台。说白了，传统影视企业需要做到“+互联网”，而阿里影业是现成的“互联网+”。
正是拥有这样的优势背景，阿里影业才雄心勃勃的展开自己的影视生态圈建设计划，这其中的代价或许是2014年成立后的数亿亏损，但对于整个投资领域来说，阿里影业低于2港元的股票价格，依然被认定为最具潜力的一只影视股票。2015年，我国电影总票房达到440多亿元，较上年增长近49%。今年2月更以69亿票房业绩超越北美市场，因此业内放言中国电影市场规模将在未来5到8年达到2000亿的规模。这样的未来愿景，自然刺激阿里影业这样的巨头来打磨生态链，而粉丝经济的意义，绝非简单的电影票与荧幕数量就能代替。
从娱乐宝到阿里影业旗舰店，粉丝经济在行动
2016年4月7日，阿里影业旗舰店正式登陆天猫。这个让很多粉丝纳闷的影视周边销售平台，也让业内看到阿里影业打造粉丝经济环境的决心。在阿里影业心中，电影市场的未来绝非争夺庞大的票房那么简单，我国从2003年的不足2000块银幕数量，发展到如今的3万多块，影院数量也由原来的不足千家，发展到6200多家。观影人数从70000万发展到11.4亿人次，在这个电影院开始分布到三四线城市的今天，单纯针对票房或银幕收益展开的市场竞争，将会惨烈且没有技术含量。
阿里影业在粉丝经济上的举措，就是树立自己的独有优势核心。以娱乐宝构建起粉丝互动平台，通过艺人互动加大用户的归属感和沉溺度，从而让越来越多的观影人群变为核心粉丝。观影人数的增多，带来的就是电影周边产业的兴起，要知道美国电影市场三分收益在电影，七分收益在周边，中国在衍生品领域的市场规模几乎为零，这也是逐渐兴起的国产电影未来需要开拓和发展的领域，具有巨大的市场空间。如果说，目前的国内电影市场，是以票房为主，爆米花饮料为辅的话，那么这个中国影视业的初级状态，将会随着粉丝经济的不断扩展，在未来发生巨大的变化。
由此不难看出，阿里影业将在票务、娱乐文化相关产业、金融以及虚拟院线线上售票及娱乐宝粉丝经济层面，形成一个有机的整体。将现有优势内容服务好，将未来粉丝经济平台打造好将会是未来阿里影业一个发展主旋律。而从社会层面来看，娱乐宝在倡导粉丝互动中所具有的公益性话题，有助于这个品牌更快被社会认可，奠定用户优势服务未来。
