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文| 罗姣姣
十年前，当杨晖要从一档财经类节目开启自己的创业征程的时候，恐怕也不曾想到，十年之后，这档节目依旧在制作播出，并且与当下最火热的直播形态进行结合，看上去意气风发，青春正好，一点也没有out的感觉。
《波士堂》十年，也是唯众十年。今年节目迎来了力度不小的改版，从多个维度进行了升级改造。坚守中不断维新，或许正是这档财经类节目能够保持长久生命力的原因所在。
《波士堂》十周年改版新闻发布会上，杨晖与主持人及嘉宾合影
细数《波士堂》走过的十年，作为唯众传媒的创始人，杨晖看上去颇有感慨，她非常感恩第一财经给了唯众传媒合作出品《波士堂》的机会。她将其昵称为唯众的第一个电视宝宝，而节目本身的成长与发展过程也见证着唯众十年来走过的心路历程。
从第一个原创品牌，到如今五十多档原创节目，唯众经历和见证了中国民营传媒机构成长和发展的十年，也在当中让自己不断得到丰盈和充实。
如今的唯众，显然已经打破了人们对其是财经类节目制作公司的刻板印象，大财经、大文化、大生活、大综艺，四大产品矩阵同时开动发力，而除了电视节目之外，唯众也成为最早为互联网平台生产网综视频产品的专业机构之一。
杨晖说，唯众这些年其实一直都对初心保有敬畏，同时也愿意以开放的心态，拥抱不同的平台、做不同的尝试。而十年以来，唯众都没有限制过自己产品的题材和形态，而是永远锁定那些年轻的、都市的、白领的“中众人群”。
一颗初心、一颗匠心，杨晖说，这是《波士堂》十年保持长青的奥秘，也是唯众在纷杂的外部环境之中始终坚守的根基。
唯众的第一个电视宝宝，《波士堂》十年的成长与迭代
2006年，当杨晖辞去湖南卫视节目中心副主任的职位两年后，她决定要自己创业。她依旧从电视制作的老本家做起，而在CNBC两年的工作经历让她自然而然地选择了从财经类节目切入，《波士堂》便应运而生。
《波士堂》十年，也是唯众创立的十年，所有人都在当中不断成长
十年之后的2016年，《波士堂》改版，其中更引人瞩目的一个动作是在节目录制的过程中进行了直播，与网易直播合作的这次长达72小时的马拉松式直播活动共吸引到了300多万人在线观看，这个数字让杨晖倍感惊喜。
在她的判断中，观看直播的人应该以90后为主，一档财经类节目的直播能够获得如此多的观众，这似乎印证了节目本身的生命力。
事实上，十年，对于一档电视节目来说本身就是一个不算短的生命周期，而将其成长语境放置在民营公司生产制作之下的话，十年更显得稀缺和难能可贵。《波士堂》十年正是不断成长、更新、迭代的十年。
让很多人会感到意外的是，直播并不是这档节目在当下才开始的第一次尝试，早在十年前节目开播的2006年，《波士堂》就利用流媒体对节目录制过程进行了直播，节目录制休息的间隙、现场做沟通的空挡都通过互联网直播了出去。
在接受“看电视”专访的时候，杨晖坦言，当时其实并不知道真正在网上看到节目录制直播的人到底有多少，相信不会太多，但当时就是认为观众是有想要探究节目幕后故事的需求的。
十年前的直播尝试其实是一种无意识不自觉的尝试，出发点是渴望从观众那里获得更多即时的反馈。当时的杨晖也会在RSS订阅中搜集有关节目的评论和反馈，并以此为依据做即时性的创新和改进。
十年之后，当直播成为一种风口，《波士堂》重拾直播样态的时候，从内而外已是另外一番景象。不仅仅做一个线性的素材传递式的直播，而是以产品化的方式来打造直播节目，这是杨晖对这档节目嫁接直播的期许。
可以看到，直播过程中增加了萌主播的角色，以观众视角去节目实地侦查、探班，与BOSS等节目参与者进行互动。
直播与观众带来的强互动让杨晖兴奋，“像一个厨师当着大家的面做菜，所有的意见都会被即时看见和采纳。”甚至观众完全可以改变节目本身台本的走向。
在《波士堂》第一任制片人蒋凌霜看来，直播的引入其实是传统媒体转型的一次有益 探索，它对于嘉宾、对于主持人、对于团队以及内容本身来讲，都是一次很大的刺激和挑战。
在新近的一期节目中，做的是“出行系列”，网友在线的反馈就非常有趣和活跃，如对滴滴、uber的比价，柳氏家族是否控制了中国的网约车的局面等问题，都有着自己的观点和观察，真正的与观众的沟通就此搭建起来。
节目组也顺势做了“出行系列”的主题策划，请到了uber的柳甄和易到用车的周航，从话题到嘉宾都与当下商业界的热点话题息息相关。
创新和迭代一直支撑着《波士堂》十年的发展。十年前，这档节目就以创新的面貌出现在大众面前，如第一次在财经节目中设置观察员的角色，第一次走进神秘富豪的家，第一次让BOSS们卸下严肃的面孔，现场表演“BOSS秀”，“扔掉领带，解开第一颗扣子”的口号就是为了让老板们以更加真实、自然的面貌示人。
“商道即人道，财经也轻松”，这是《波士堂》最初的口号，在这里BOSS们不仅谈商业思维，也聊人性和生命。“我们在节目中终于把商人变成了人。”
杨晖看来，《波士堂》的十年就像一个巨大的拼图，每一个人都是拼图中的一部分，最后拼贴出中国商业文明发展进程的一张张企业家的表情。“十年见证了企业和企业家的成长，也见证了中国经济的发展。”
保持初心，并以开放的心态做不同的尝试
如今，改版后的《波士堂》除了嫁接直播，还在多方面进行迭代升级。“观察团”升级为“极客团”，现场的互动更加饱满，角度更加多元；而BOSS们要坐上节目中标志性的红沙发也变得不再是一件容易的事情，而是要历经挑战。
在BOSS的选择上，更注重实力和新锐而不是名气，一方面要具有行业的创新性，另一方面人物也要有个性。改版后的《波士堂》让面对面的交流更加平等，让交锋变得更加犀利，当下的观众自然也看得更加过瘾。
十年改版，“饿了么”创始人张旭豪参加节目时表示，从小看《波士堂》长大，节目帮助自己完善了商业知识
不要让节目变得有仙气而是要让节目有更多的烟火气，还原企业家作为“人”本身更加鲜活真实的一面，在杨晖看来，这是《波士堂》十年如一日的初心，也是其区别于其他财经类节目的一个重要特质。
十年的《波士堂》让唯众成为为数不多的在财经领域深耕的内容生产公司，此后，《上班这点事》、《谁来一起午餐》、《我为创业狂》、《爱拼才会赢》、《中国职场好榜样》等一批职场、创业等的大财经范畴的节目相继成功推出。
唯众也一度被认为是一家财经类的节目制作公司，在杨晖看来，财经类节目永远是唯众的底色，但唯众一直以来也并没有将自己仅仅定位于此。
创新工场创始人李开复创业后做客《波士堂》，分享自己的创业选择
“唯众从来没有限制自己在产品题材和样态上的开发。”杨晖告诉“看电视”，唯众锁定的只有目标市场：那些年轻的、都市的、白领的中众人群。在她看来，这一群人需要偶像和榜样的力量。
“大财经、大文化、大生活、大综艺”是唯众目前已经布局开的四大产品矩阵，与江苏卫视正在合作热播的《老妈驾到》便是大生活产品品类的典型代表。
在电视平台之外，唯众在互联网内容产品上的布局和探索也早已开始，早在2014年，网络综艺还不像现在这般火热的肇始年里，腾讯视频出品，唯众传媒制作的《你正常吗》便已经取得了网综节目现象级的效应。如今与优酷合作的《暴走法条君》播出8期也突破了4亿的播放量，成为新的网综爆款。
在不乏正经和严肃的财经面孔之外，唯众在互联网上也能用比较轻松娱乐化的手段俘获大批90后受众。这或许与它一直以来的价值坚守不无关系，即在保持初心的基础上，以开放的心态去拥抱不同的平台，做不同的尝试和探索。
一颗初心、一颗匠心，十年走得特别笃定
从第一档节目到如今五十多档原创节目相继诞生，《波士堂》的十年见证了唯众的十年发展，同时也经历了中国民营电视十年激荡回转的发展史。
《波士堂》在十年中邀请到了超过500位的商界大咖，很多商业界人士以能坐上《波士堂》的红沙发为荣。在杨晖看来，之所以有这样的成绩，与节目本身的特性不无关系，企业家自身有表达的欲望，《波士堂》自然是一个理想的平台，在这里除了谈商道、谈生意，还会谈生活、谈生命。
与此同时，团队对于这档节目、这个平台异常的珍视，也是其能够多年如一日走下来的重要原因，口碑正是在这个过程中被逐渐造就出来。
十年里，《波士堂》也成为了唯众的黄埔军校，一波一波制作人才从当中成长蜕变，变成唯众内容内容产品生产的坚实后盾。
一颗初心，一颗匠心，杨晖将这两颗心解读为《波士堂》乃至唯众传媒能够坚持十年并不断发展的根本原因。对于“人”的价值的坚守和释放的初心始终没有改变，与此同时以一颗匠心小心翼翼的呵护着节目的品牌，不断更新迭代、自我超越。
“如果有第三颗心的话，一定是观众的爱心，十年后在互联网上的直播依旧能够吸引到300万人来捧场，这就代表了观众的爱。”杨晖甚至已经开始期待和憧憬《波士堂》的下一个十年。
十年，社会和市场本身都发生着急剧的变化，但唯众似乎一直在低调地坚守着自己的道路。杨晖说，唯众在十年中实际上经历了很多的沟坎和跨越，但十年的路却走得特别笃定，一直坚守自己的理想和目标，不太会被外面的事情所左右。
十年《波士堂》，十年唯众，更是中国民营电视十年发展历程的重要组成部分。杨晖曾在中国电视圈率先提出“TV2.0”的概念，即相比1.0时代，电视产品要用互联网思维和互联网精神来进行创意和生产。
如今，十年已过，杨晖将自己的TV2.0进行了重新的解读，TV已延展为“TV+VIDEO”，不仅有电视，还有视频端口，都是唯众的内容产品所要抵达的出口。
《波士堂》的直播尝试让杨晖开始思考直播的更多价值，不只是多了一种传播渠道，而是要思考产品商业化变现的更多可能性。目前唯众有几档直播类的内容产品正在规划上档之中，笃定中开放探索的又一次出征。
