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随着VR概念的火爆，“VR生态布局”渐渐成为该行业大佬们经常谈论的话题。
众所周知，硬件设备、操作系统、应用、内容以及分发平台是目前VR产业链的重要核心。而VR线下体验店/主题公园已经成为最佳的变现途径。
近期某家VR企业在北京国家会议中心举行了有关VR-Park的行业生态大会，并与19家厂商共同发起了《中国VR Park产业联盟》，从阵势上看，好似一场VR全新变革正式到来了。
然，如此声势浩荡的发布会究竟可以带来多少实际效应?
人人都知道，VR线下体验店在2015年便已风靡全国，延至到今天，VR-Park俨然成为VR浪潮中的新一代主流。但从长远发展来看，VR-PARK依然任重而道远，需要优秀的VR企业去探索。
硬件与内容是需跨越的鸿沟
目前国内开发VR设备的厂商已经超过一百家，但仔细观察，大多数设备无论从外观或玩法上都如出一辙，毫无新鲜感。甚至大多数商家将VR设备换个包装换个Logo便成为了一款新的产品。
再观内容，Archiact创始人Frank Shen曾表示，“VR对内容体验要求高，精品体验必须原创，没有捷径。”很多体验店依然在用头盔、蛋椅尝试一些粗糙的游戏Demo，游戏内容得不到创新，投资巨大看不到回报以及技术上的不足导致VR游戏市场内容千篇一律。
同时，一直困扰着VR的最大难题：眩晕感始终未能得到解决。
产业大咖总是喜欢用数据来预测未来宏图的可靠性，将不确定因素“转化”为最低。然而，只有打造出真正通用、可靠的交互方式，让VR产业有可用的输入输出设备与内容，这个产业才真正有价值，才能谈及“生态圈”。
VR-Park产业联盟推动产业落地发展
不得不说的是，VR产业发展迅速，最早一代的VR娱乐模式或是被升级或是被淘汰，而毋庸置疑的是，VR-Park将会猛烈冲击传统的电玩厅、网吧、真人 CS 类场所、游乐场，成为未来娱乐产业主体形态。VR-Park是指虚拟现实线下体验娱乐中心，也就是我们口中的VR主题公园，更是目前VR产业最重要的线下渠道。
中国VR-Park产业联盟的形成在一方面认同了VR-Park在未来的发展前景广阔，另一方面也将其成为VR商业化的突破点，从而推动产业落地发展。然而，再漂亮的蓝图也不过是一场假设，重要的是如何将假设变为现实。无论是大众群体或是商业精英，想要看到的永远不是纸上谈兵，而是本身已经获得的实际效益。
VR-Park已不是新鲜产业
内容也好硬件也罢，都需要一套成熟的运作体系作为支撑，VR-Park作为大型娱乐平台，所需要的运营支撑条件远远高于VR体验店。VR-PARK早已不是新鲜玩意，ZERO和TheVOID 已经进行了实践，同时早在2016年3月，身临其境就已推出了全国第一家VR主题公园，延展至今，无论在技术或内容方面都在不断地挑战创新，在运营方面更是拥有完整的解决方案及成熟的运作体系。经过了长期近一年的实践运营，身临其境已经掌握了VR-Park的运作模式，在硬件、场地、操作及内容等方面都做出了巨大的改善，将真正的VR-Park完美展现在大众面前。
VR-PARK品牌很重要
目前为止，国内多家VR企业已经着手落实VR-PARK，然而，很少能有企业成功打造令人记忆犹新的品牌，身临其境可谓是国内唯一一家。
VR-PARK需要领先的科技，更需要满足玩家需求才能打开市场。轻便、快捷、无束缚的游戏场景是所有VR-PARK经营者所需要关注的问题，一体化计算机背包技术在这点上完全符合VR娱乐的发展。设备的人性化，大空间自由行走，多人互动娱乐，只有更加贴近大众才能吸引大众。
2016年5月，身临其境启动了开放平台战略，打造以VR主题公园为核心的小生态，并成立2亿的身临其境VR主题公园产业并购基金，用于优质IP、VR公司、VR技术、VR项目的并购，扩张VR产业大布局，实现VR产业共发展。
目前，以身临其境为代表拥有自主研发设备和游戏内容的少数派，必将带领国内VR企业的兴盛。身临其境创始人刘宣付认为：无束缚可自由行走的VR体验虽然目前比较领先，但依然是VR体验发展的一个台阶，身临其境会与更多企业合作进行VR主题公园的创新，共同促进VR产业大繁荣，以实现内心渴望的VR产业大境界。
