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摘要：微影时代CEO林宁在内部信件中表达了强烈的不安全感。“我们还没有到可以停止加速的时候，因为我们还没赢，不仅没赢，而且还差的十万八千里。”
微影时代本周完成C+轮30亿元融资，估值高达20亿美元，已成为近期业界给予最多关注的事件。自2014年正式创立，两年时间，微影时代的在线票务市场份额跻身前列，与诺亚财富成立影视基金，并一直试图以在线票务为切口，成为一家大数据性质的娱乐公司。而腾讯、华人文化、万达等资本玩家入局，不仅为微影时代提供了充足的现金储备，同时这些大佬们的保驾护航，也让微影时代发展壮大的愿望有了更多现实的意味。
即使如此，微影时代CEO林宁此前在《三声》刊发、就融资完成的内部信件《念念不忘，必有回响——写在微影C+轮融资之后》中，仍然传达了强烈的不安全感与危机感。这个深受Pony器重、历任高朋网首席执行官的领导者，一连使用Pony马化腾、马云、《三体》、罗振宇四个如雷贯耳的名字来讲述他心中的微影时代：这仍是一匹估值上百亿的独角兽，但汹涌而来的创业浪潮，却裹挟着太多的不确定性。“我们还没有到可以停止加速的时候，因为我们还没赢，不仅没赢，而且还差的十万八千里。”他意味深长地写下。
“资源只是加法，产品力才是王道”
整封内部信中，最无法忽视的就是力透纸背的焦灼感。
对于微赛体育与微影时代同时获得融资，林宁表现得却颇为冷静克制。他借由马云之口说出了他的担忧，“今天很残酷、明天更残酷，后天很美好。”“在历史上，我们看到很多所谓的超级独角兽公司，最终陨落了。而陨落的开端往往正是最闪亮的那一次融资。”
微影时代赖以发端的在线票务市场，正是这一担忧的源头。曾经，各大在线票务平台为追求扩张、稳固用户群，一直在疯狂地使用票补打法，同时不断启动融资来进行弹药补充。经历早期的野蛮生长，市场迎来残酷的洗牌时期，这些试图以新一轮融资来填补现金窟窿的公司，大部分都倒在了平稳过渡的前期，只能接受被收购或者抱团取暖的宿命。
微影时代也经历了这样一个时期——从腾讯提供的端口导入流量，以票补打法留住用户。早前，微影时代最漂亮的一战是9.9票价售出的《一步之遥》，这为前者赢得了48小时100万人次的售票数据。但经历过资本寒冬，以资本笼络用户的策略不再奏效，微影时代希望不再仅是一家票务公司，这意味着它必须秀出更多的肌肉。
于是，借用恩师Pony的“资源只是加法，产品力才是王道”作为集结号，微影时代努力抛却单纯粗暴的资本打法，试图寻找更为高效的商业模式。你可以看到的是，在内部信中，林宁一再提及的“产品力”是什么——借由微影时代获得的资本支持，将其转换为泛娱乐布局的有力筹码；并针对现有的产品类型、服务体验不断进行跨越式升级，提升产品乃至公司核心竞争力。
在过去一年内，在林宁的领导下，微影时代纵向布局票务、发行、内容投资、大数据等多个领域，横向发展了演出和体育两个类目；2015年4月份，微影时 代自2C转向2B，推广智慧影院，这无疑为院线的“互联网+”找到了更多助力；9月份，微影时代宣布成立产业投资基金，致力于往上游进发，配合微影时代随后发布的微票儿票房分析app，为使用者提供包括电影票房、上座率、排片、观影人次、票房排行榜等行业数据查询服务，形成匹配内容与观众的网络渠道； 11月，微影时代宣布将旗下体育业务拆分，以公司形式进行独立运作，成立全新的体育公司“微赛体育”，本次这家公司也获得了A轮融资。加上连续与多部影片的深度发行合作，微影时代的旗下产品迅速建立起无需依靠补贴来维持的用户粘性。
同时，微影时代更与另一在线票务平台格瓦拉完成了合并。双品牌独立运营形成有力补充，令微影时代呈现出双引擎趋势。有关数据指出，春节档第一天，凭借两者在各自用户领域内的深度耕耘，微影时代微票儿、格瓦拉双平台售票票房占比达到38.2%，贡献票房超2.5亿，相当于2014年初一大盘的票房总额。
这也正是林宁在内部信中寄希望继续保持的，“一边打仗，一边修炼，回归到产品，一切以用户价值为依归。也许我们才有机会进入下一个赛道。”
“弱小和无知不是生存的障碍，傲慢才是”
在林宁的内部信中，多次强调要低调做事，公司的快速扩张、来自资本的锦上添花，并不意味着微影时代可以抛弃“对传统产业能力的敬畏，到处不可一世的讲份额，讲占有率，讲颠覆”，在《三体》中，人类对三体人的傲慢毁灭了整个地球，而试图连接所有传统产业的互联网公司，一旦犯下眼高于顶的错误，“最后傲慢的态度对内对外都限制了团队”。
林宁更进一步指出，“‘连接者’是我们从公司成立一直到现在坚持的目标，也是我们始终在践行的工作内容。我强调了很多次，我们不争行业第一这样的虚名，不希望与互联网霸主这样的称号沾边。我们要做产业价值和用户价值的创造者，要低调做事，尽快完善产品，为用户提供最好的娱乐购票体验；我们要谦虚面对合作伙伴，低调的在泛娱乐领域深耕下去，帮助好内容找到观众；院线是我们的生存之本，我们要低调保持服务心态，用‘互联网+’的手段帮助院线和场馆升级，实现价值。”
我们能看到的是，为此，微影时代并非在取代传统院线，而是以开放服务、助力的方式来助推传统产业升级。在过去一年内，微影时代在迅速以资本开疆拓土的同时，宣布开启“智慧影院”。后者基于微信平台开发，旨在帮助影院打造自有电商平台，实现影城自主售票、自主定价、自主营销。影城开通服务后，消费者可通过前者的智慧影院平台直抵影城服务窗口，查看影城影讯、优惠信息，并可直接购买电影票和影院其余商品。与所有的在线售票平台不一样的是，所售票款实时到达影院账户，彻底并真正地为影院规避了传统电商合作模式中的财务与沟通问题。
此外，微影时代一直致力于打造优质的服务体验，而非试图以资本来要挟用户。林宁在内部信中指出，希望微影时代以一种踏实的姿态做事，也就是罗辑思维提出的“你的价值不是和你的劳动成正比，而是和你的劳动不可替代性成正比”。要想让公司创造出更大的价值，这家公司的人或整体愿景，必须有着无法被轻易复制的核心优势。
现在，微影时代旗下的微影资本已募集近60亿资金，涉及电影、演出、体育三大领域，在文化产业上下游已形成了资源矩阵。今年1月份，微影时代旗下的上海慧影和北京中骏微影基金各自认购华强文化310万股和90万股，合计投入资金达1.16亿元，后者正是《熊出没》系列的制作方；刚刚完成3000万融资的暖流文化由导演贾樟柯创立，微影时代与其余四家公司各占有10%股份。
在发行影片方面，微影时代也不仅限于商业片的发行合作。除开《美人鱼》、《三打白骨精》这类商业巨作，微影时代也是徐皓峰执导的《师父》、《箭士柳白猿》等影片的联合出品及发行方；同时，微影时代也在投资贾樟柯公司之前，为影片《山河故人》提供移动平台的营销服务。在这项被冠名为“观影大师”的系列活动中，微影时代通过线下组织优秀艺术片的超前观影、明星见面会等路演活动，让更多关注艺术片的观众能够有机会走进影院观影；并为影片酝酿口碑发酵，通过自发的社交媒体传播，锁定住影片的观影人群。
除此以外，在内容制作领域，微影资本还参与投资了开心麻花、十三月影视、以梦为马等诸多内容公司；可以预见的是，这些优质内容的持续产出，将为微影时代的多领域布局提供诸多助力，真正贯彻林宁试图以工匠精神打造的愿景——不仅仅是一家票务公司，而是成为一家“泛娱乐公司”。
在低调和开放的心态引领下，这匹兼具资本与实力的独角兽究竟能走多远，值得屏息以待。
