做属于我们这代人 的电影

　　近日，互联网电影集团联合创始人范江浩受邀影橙club【我有大咖】媒体平台的专访，深度解析电影圈新贵——互联网电影的发迹史。

　　范江浩是中国第一批从事“原创互联网影视”的人，他与他的合作伙伴共同见证了中国互联网影视的发展，从百花齐放的微电影到如今势头迅猛的网络大电影，互联网影视的每一个阶段都有着他们积极的身影。作为非科班出身的电影人，范江浩与他的团队在对待影视制作时更真诚、更努力。一步步走来，范江浩同互联网电影集团(IFG)一起创造了越来越多的成绩，不断突破着行业的“天花板”，他们想做的事情很简单，也很精彩——“做属于我们这个时代人的电影”。

　　Q：您公司的名字非常亮眼，当初是怎么选择这样的名字?

　　A:在2013年的时候，公司想进行一次品牌升级，涉及到我们如何定位自己的问题。2013年互联网影视的繁荣景象已经逐渐出现，同时我们在互联网影视板块已经做到了一定的高度，是许多视频平台的最大的内容提供商，作品的质量也都有保证，有很多爆款。我们目标是叫响一个名片，让它包含我们的所有业务，切中我们最核心的业务，于是就想到了互联网电影集团。

　　Q;您是怎样进入到电影行业?

　　A:大三的时候我去找工作，碰到了我现在的合伙人，IFG的CEO管晓杰，那时候他是我的直接领导，我们当时做的事情叫“酒店盒子”——为酒店客户提供付费点播内容。那时我们想做一些自制的内容，我在学校成立一个“DV社团”，拍了大量的DV电影，在当时算是国内最活跃的一批DV电影人，从那时开始就算是和电影结缘了!06年，我们俩来到北京，正好赶上中国视频网站元年，我们就把我们之前的作品和网站达成了一些合作。后来就成立了我们的公司。迎接了一个好时代，中国视频网站的一个风口，我们也有幸成为了最早的原创内容团队。

　　Q:你们在最初创业的时候，对这个新兴市场是怎么看待的?

　　A:我们对市场是有一些判断的，这样的预判来自于我们做过的片子和之前的工作经历;同时管晓杰导演作为职业经理人出身，有他去规划我们的发展，另外我们对内容的把握也很信心，就走上了创业的道路。

　　Q:说说您印象最深的作品?

　　A:我们很早的一部作品叫《释放的百合心》，2003年拍摄完毕，2004年的时候拿到了全国DV大赛的第一名、最佳影片、最佳导演、最佳男主。这部作品大大的激励了我们的团队，激励我们往下走!我们是非科班出身，拿起机器就是想表达抒发自己的情感。

　　Q:早期创业的时候遇到过哪些困难呢?

　　A:创业还真的是会断粮的!

　　06年到09年我们还在不同的地方上班，用业余的时间和周末的时间大家聚在一起拍一些短片，一天可以拍7支短片!当时大家的生活都很艰苦，住在地下室。后来我们在酷6网的一个点击分账的计划里一直都在点击榜的前列，淘到了第一桶金，后面就离职开始做这个事情。我们租了一间50平米的小公寓，三个主创加两个员工，就开始接片子。为了养活团队，我们拍了很多东西，当时的版权价值还没有体现出来，收益都是极低的。

　　Q:什么时候开始进入到内容发展阶段?

　　A:后来我们意识到内容价值逐的重要性。内容价值和影片的传播力度是挂钩的，这一点在广告的应用上非常重要，视频网站也意识到这一点。我们当时拍过一个方正科技的微电影叫《爱呼吸》，这部片子当年有5000万的播放量，为品牌创造了巨大的价值，但是我们不想成为一个广告公司，我们想成为一个内容制作公司，让广告商来找我们植入广告;同时我们可以通过高点击的影片培养艺人、培养明星。基于这两点，我们有一个非常成熟的商业模式，同时也得到了资本的关注，慢慢的从一个工作室变为了正式的公司化运营，从50平米的办公室搬到了140平米的SOHO现代城，后面又变成了1500平米，再到现在2500平米的集团化管理。

　　Q:IFG走的是集团化的运营，主要有哪些板块?

　　A:主要有三个运营核心

　　光影华视是我们最主要的内容制作公司;星图传媒负责营销宣发;华视天池以及IFG明星学院负责艺人的孵化培养，我们的内容制作也是围绕这三个核心板块。

　　除此之外，我们也投资了一些项目，孵化了一些新公司，像“天天有戏”是一家做喜剧电影的内容制作公司;参投了“九道一动漫”;“互联星梦”一家VR游戏开发公司等等。我们把我们的内容产品线孵化出来形成IP，或是把电影转化为VR游戏。许多公司也许就是五年前的我们，都是非常专注内容，具有成长性的团队!IFG就相当于一个互联网内容的孵化器。

　　Q:很多人都想知道为什么IFG出品的影片，都有着非常不错的点击，有什么制胜法宝吗?

　　A:我觉得，在骨子里，我们对内容本身是有一些深入了解的，这种感觉可能无法具体的描述。在内容上，有以管导为核心的内容研发团队，他对内容有很好的把控，有着对网络文化很敏锐的嗅觉。

　　同时，我们从来不做跟风的内容，我们都是追求原创内容，保持作品的前瞻性。

　　Q:现在再回看《青春期》系列，您有哪些感想?

　　A:最早是管导提出《青春期》这样的一个策划，他觉得现在的互联网受众主要以18~25岁的年轻人为主，他们最大的特点是什么，是“荷尔蒙”。这部分观众是有些叛逆的，是热衷分享，评论，吐槽的。《青春期》这部影片就是把很多人的校园青春表现了出来，得到了很多人的共鸣。同时也收获了“宅男女神”赵奕欢，配合《青春期》、配合角色形象，配合赵奕欢的自身形象，就一下火起来了，赵奕欢的成功，也是我们艺人培养很重要的一步。之后我们迅速的拍摄了第二部，到第三部的时候是和搜狐游戏合作的定制影片。影片与演员的双重成功，让我们意识到这样的模式是可行的，同时也是可以复制的，这种模式也得到了资本市场的认可。我们也是互联网影视公司中，最早拿到投资的人。

　　Q:作为创业者，最早踏入互联网影视的一批人，是什么趋势你们不断的去创新，去尝试?

　　A:有两点驱使着我们走下去。第一是，生存的压力。你要不停的前进，不停的想出新的创意，有新作品，你的团队才能有饭吃，公司才能运转下去。

　　第二点就是，赶上了一个好时代。视频网站从不被认可到被认可，再到广告主的进入，这期间积累了大量的用户受众，我们是从中获益的一份子。

　　Q:现在的明星身家越来越高，造星这个板块在IFG占有者怎样的权重?

　　A:应该占有三分之一的权重。我们有自己的一套通过网络剧，网络电影培养明星的体系，最重要的是挖掘更有潜力，更有价值的演员。我们现在已经建立了一个演员梯队，签约了18位艺人，我们会为他们量身打造一些作品，通过作品本身去凸显演员的性格，今年我们最少会孵化出两个艺人，帮助他们从通过互联网影视向院线过度。

　　Q:IFG未来会有哪些新项目规划呢?

　　A:过一段时间正在定档中的《校花驾到》院线电影也将会上线;同时也购买了一些IP，像《猎灵师》这类作品，是我们从网络小说、有声读物、动漫中挖掘出来真正有开发价值的IP产品，我们把它系列化，先从网大开始孵化，后期再到网剧，大电影。同时把我们之前成型的一些作品，像《青春期》、《后备空姐》、《不良女警》把这些作品逐渐品牌化，IP化，发展为小说，动漫，向院线，影视周边输送。

　　Q:IFG在影片内容上，是以管晓杰导演为主的导演中心化，还是会给一些新人发展机会?

　　A:虽然我们在内容出发点是围绕管导产出，但是公司的布局是制片人中心制的，我们现在有5个制片人团队，每个团队大概有6个项目，有些项目是由管导来指导，但还有很多项目是会孵化培养一些年轻导演，我们公司已经签约了俩位青年导演。

　　Q:在导演的选择上，有哪些考量标准吗?

　　A:首先要有成功案例，其次要能驾驭独特的题材，我们认可的题材。因为市场分的越来越细，越来越垂直，从市场的角度来说，导演的标签化不是坏事。

　　Q:IFG对网络大电影的关注度是怎样的?

　　A:目前，网络大电影是我们的核心业务。首先，我们是看着网络大电影逐步发展起来的，我们希望能在网络大电影领域不断的产出优秀的作品，因为我们不是科班出身，所以对这个行业我们是怀着敬畏之心的。我们现在也在建立网络大电影的“门槛”，通过我们搭建的一个生态体系，真正的去做内容，去做IP孵化，去做艺人培养。

　　Q:网络大电影进过井喷式的发展，也逐渐的涌现除了一些一线团队，您怎样看待这些“竞争对手”?

　　A:我很看好一些在这个行业里踏踏实实做内容的新晋导演团队、制片团队，这是一个非常公平的市场，谁的作品好谁就能脱颖而出，我也相信会有很多优秀团队走出来;还有一些大影视公司想要切入网络大电影这一块，我觉得他们不一定能成功，因为他们还不是很了解这个市场，也不愿去操作一些中低成本的影片，但是他们的优势是把网络大电影孵化成院线电影，这一点对我们来说是很重要的。还有很多影视公司，是在跟风赚快钱，这样的公司我觉得不会在这个行业坚持太久。

　　Q:IFG从最初的3个人发展到现在，您有人才上的困惑吗?

　　A:其实最大的问题就是人才。运营一个影视公司，文化公司最大的问题就是人才。在制片和营销板块的人才是比较稀缺的。人才流动非常频繁，不少人也都选择了创业，遇到想创业的人才队伍，我们也希望能进行投资，参与到其中。自未来公司也准备上市，对优秀的员工人才也会有股权的激励，我希望能有越来越多的人才能加入到IFG。

　　Q:您平时有哪些兴趣爱好?

　　A:公司最近在上升期，我给我自己的压力也很大，个人业余时间比较少，但是平时还是会去电影院，时刻保持对行业的敏感。

　　Q:展望一下未来，等您不忙了，有自己的时间之后，想做些什么呢?

　　A:我想做一个电影博物馆，电影图书馆，我想一直和电影在一起。